祥通：诚信文化建设的实践与探索

祥通自成立以来，始终秉承恪守信誉、以人为本的发展理念，在其发展实践中以“真心待员工、用心做产品、精心创品牌、诚心赢市场”为企业经营宗旨，采取多种方式对发展建设祥通企业文化进行不断地实践和探索，初步构建起了祥通文化产业发展的机制体制，形成了具有祥通特色的文化管理体系，成为助推祥通跨越发展的助推器和决胜国内外市场竞争的“软实力”。

诚实守信 ——祥通文化的奠基“基因”

为建设具有祥通特色的企业文化，使其成为助推祥通跨越发展的“助推器”，推动祥通企业做大做强，祥通把“诚实守信”作为建设祥通企业文化的“核心”和“基石”。“企业与人一样，如果不讲祥通诚信文化建设的实践与探索，诚实守信那就无法生存和发展，我们祥通就是一个大家庭，一旦失去诚信大家都不跟你往来，还有什么发展可谈？因此必须信守承诺，一言九鼎，从身边的每一件小事做起，只有我们每个干部、职工都说到做到了，我们的祥通才能在市场和社会上有所作为，只有我们祥通这个‘大家’发展起来了，我们每个人各自的‘小家’才会殷实。”为真正把企业诚信文化建设工作落到实处，成立了由集团总公司主要分管领导任主任、各公司、部门负责人任副主任、各车间负责人任委员的企业诚实守信文化建设领导小组，全权负责整个祥通的诚信文化建设工作。

近年来，在集团公司总经理张振宇的亲自组织下领导小组组织编制了祥通企业文化发展战略和规划及年度实施办法，并根据国家及地方能源法律法规制定企业能源管理制度、能耗考核制度。同时，制定和修订能耗考核经济指标和组织新建、扩建、改建、修改项目及设备的节能性评定工作。构建起了集团主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下联动，广大干部职工同参与的绿色节能发展长效机制，将绿色节能发展工作纳入各单位日常工作事务，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求取得实效。

集团公司文化建设领导小组充分利用专题会、集团官网、杂志、微信公众号、厂区宣传栏和各种活动等载体，组织干部职工学习国家、省市、部门有关的政策、法律法规和有关文件，配合企业文化建设计划，教育广大干部、职工从自身做起，从小事做起，自觉养成诚信守信的习惯和意识，爱惜自己的荣誉，通过宣传载体，全力促进文化型企业的建设工作。

节能环保—— 祥通管理文化的“硬核”

根据“橡胶化工类企业节能环保行动”的指导思想，祥通进一步倡导了绿色节能文化建设，完善了考核考评制度和日常督查制度，定期进行能耗检查和绿色环保考评，进行年度责任目标考核，明确具体部门和专职人员负责能耗、环保统计的日常管理，把绿色节能作纳入文化型企业建设目标责任管理工作中，纳入日常管理工作中，把节约能源消耗和绿色发展活动变成全体干部职工的自觉行动。

随着环保节能工作考核目标越来越细，工作的深度和难度也在逐步加大，进一步强化责任意识，重视一些小的细节，显得尤为重要。总公司生产总经理姜广涛告诉笔者，水、电、汽、油、原材料等消耗指标对企业的整体效益影响很大，集团各公司通过加大技术革新和科技研发投入、优化运行方式等措施，收到了立竿见影地效果；设备特别是大型运转设备达到最佳出力状态，我们要求合理开停机，降低系统能耗。做好设备的日常维护保养不仅能降低能耗，同时也能延长设备使用寿命，减少维修次数，降低维修费用；对有利用价值的排放废弃物进行回收利用，减少资源浪费，实现节能环保发展。如蒸汽冷凝水及锅炉排污水，水质远好于地下水且水量较大，回收利用后，不仅减少了水资源浪费，同时也能为公司节省一笔不小的水费开支。对于大型设备排放的废气，我们都安装了处理设备，经处理后再排放；加大现场巡检力度，巡检全面不留死角，减少甚至杜绝系统中的跑冒滴漏现象，特别对于我们北方的化工企业，冬季防冻消耗大量的水及蒸汽，如能合理控制好防冻排放量就可以大大减少浪费损失。杜绝跑冒滴漏也是我们加强绿色发展的一项重要措施；而有些绿色节能工作，如阀门的微漏、水笼头滴水、照明灯常亮等细节问题，治理起来花费精力大，往往有些员工还不理解，认为不值得小题大做，其实每个祥通人应树立起“细节化”与“大题小做”的环保节能发展的观念，从细节处着手，从实施细节开始，从夏季空调温度调高一度做起。只要处处留心，不嫌麻烦，到处都可“挖金矿”。

“在环境保护已上升为国家发展战略的今天，对于祥通这种化工类实体企业而言，仅仅采取节能降耗已难以实现企业效益的最大化，而应向既节能降耗，又有利于生态环境保护的综合性施策方向发展。节能型企业，简言之就是企业节约能耗、环保发展，用最少的投入去获取最大的经济社会效益。环保节能是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。”集团公司总经理张振宇如是说。对于企业而言，环保节能并不是单纯的口号，体现在平时的每一个细小举动。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”因此，祥通每一名干部、员工都应该从我做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起，以不断增强资源忧患意识和生态保护意识，从而提高企业能源的使用效率，降低生产成本，提高综合效益。

就集团层面上要求各公司、车间、科室（部门）节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一克原料，坚决杜绝滴、冒、跑、漏现象的发生，对浪费、损害环境的现象“零容忍”。日常工作方面：在不影响正常工作的前提下，除有特殊要求以外，杜绝长明灯、白昼灯。合理开启和使用生产设备、计算机、打印机、复印机各种设备设施等用电设备，尽量减少待机消耗，杜绝长时间待机现象；节约办公耗材，提倡使用再生纸和双面用纸，提高纸张的使用率，一般文件、材料装订在左上角，方便回收再利用。减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量，办公耗材领取、发放实行登记，指定专人管理，严格控制。废旧报纸、旧杂志、废弃的文印纸张等，应集中回收，统一处置。倡导绿色无纸化办公，集团公司内部会议通知尽量采用发短息方式通知，减少纸质件；车辆管理方面：加强集团公司公车节能环保管理，节约公车耗费，建立健全公务用车使用管理制度。进行集体公务活动时，提倡集中合乘公务用车，不分散使用小汽车。严禁公车私用。实行车辆定点加油、定点维修、定期保养和统一保险，科学核定单车燃油定额，努力降低燃油消耗，减少车辆维修费用支出；在集中采购管理方面：推行绿色节能产品的优先采购制度，加大绿色节能产品使用力度，在采购中优先采购经国家论证的绿色节能型同类设备和产品，对大宗设备、物资和产品的采购采用招特标形式，在招投标过程中，进行以绿色节能为主题的评估，优先考虑提供绿色节能产品的有资质、规范的企业，提高绿色节能产品采购的透明度；在节能、绿色考核方面：总公司成立绿色节能核算机构，做好水、电、汽、油、原材料计量器具维护维修，准确统计水、电、油、汽、原材料、办公用品能耗数据，建立绿色节能统计平台，定期向核算部门提供汇总能耗报表，进行绿色能耗成本核算，分析环保能耗统计数据，掌握能耗情况，整改出现高能耗、损害环境问题，广泛地开展环保节能统计工作，并把统计核算工作纳入公司日常管理工作，推动环保节能统计核算工作再上新台阶。

如今，在祥通落实环保节能发展，大家都不甘愿落后。从各公司到各车间（科室），再到干部职工，大家在环保节能建设方面进行了许多卓有成效的努力与探索，比如通过技术部门与维修部门协作和共同努力，妥善地解决一些系统内漏问题，阀门漏掉的可都是能量，通过检修处理，不但降低了补给率，而且降低能耗。这些被认为不可能解决的难题在广大职工的创造性和积极性面前低了头。集团许多职能部门都是精打细算，记录着每一笔细小的经费支出，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，算盘打了又打，潜力挖了又挖，向节能环保要效益，为公司创造了更大的盈利空间，有力地推动了祥通集团环保节能型企业的建设。

无私奉献——祥通感恩文化的“境界”

感恩，对于个人而言是一种心态，对于企业而言就是一种文化。感恩文化作为祥通企业文化的重要组成部分，其实质就是“无私奉献”。她是祥通企业精神层面和文化底蕴的主要载体，是祥通集团发展到现阶段的必然产物。“企业发展壮大了，回报社会，奉献爱心，是企业家的社会责任，也是企业的立业基础。”

集团公司总经理张振宇认为，祥通作为济宁本土企业，在发展过程中得到了各级党委政府及社会各界的关心和支持，如今企业发展壮大了，就应尽力为党委政府分忧解难，积极回报社会各界的厚爱。就在第十个世界孤独症日到来之际，山东鲁宝祥通又为孩子们捐赠了爱心物品，这些物品将全部用于残疾儿童康复事业。正如董事长在讲话中所说的那样，“因为有爱，所以有家；因为有孩子，所以家才有了实质的形式和内容。我们要让来自星星的宝贝们有爱不孤独！全社会对孤独症儿童多一份理解多一份关爱。”一个企业家的爱民之心和对社会的大爱之情依稀可见。十多年来，祥通不断加大回报社会的力度，参加各种公益活动，并捐资捐物。通过向汶川地震、新疆雪灾、玉树泥石流、孤独症患者捐赠等活动向社会奉献爱心；为贫困乡村孩子捐赠课外读物，为繁荣本地文化事业无私奉献；开展“爱心敬老”活动，为孤寡老人们带去欢声笑语；组织人员无偿献血等。

在建设文化型企业的实践中，祥通通过积极营造感恩文化氛围，把感恩文化根植于心、形成于思、见诸于行、收获于果。通过企业新闻媒体推出系列感恩活动，全方位记录员工知恩报恩的生动实践，以凝聚感恩的强大精神力量；在企业生产工作实践中，提倡辅业要以感恩之心服务主业，主业要以感恩之心回报用户，提倡员工用感恩的心态做好本职工作。同时，在培育企业感恩文化实践中，祥通将“为人要知孝顺，做人要知感恩”作为开展感恩活动、加强感恩教育的基调。广泛开展以“感恩自强谋发展，立足岗位作奉献”为主题的系列活动，组织员工每人做一件感恩的事情、写一条感恩心语、写一篇感恩文章等。开展“忠于祖国、忠于企业、孝顺父母”的主题大讨论，并做到“三个结合”，即与个人和本单位的实际相结合，与党的基层组织“创先争优”活动相结合，与企业核心价值观主题教育相结合。此外，加强感恩文化建设的组织和领导，制定规划方案，明确部门责任，形成“领导带头、部门推动、职工主体、广泛参与”的格局。要求集团中层以上干部首先要结合自身成长经历带头讲感恩，做好示范带头作用，要对企业、对职工、对父母常怀感恩之心，珍惜岗位，努力工作；制定具体方案，明确责任，加强组织领导，提供保障，狠抓落实，还要与企业中心工作相结合，形成企业感恩文化建设的长效机制。

一句话，祥通企业感恩文化的取向性在于让职工不忘国之恩、党之恩、社会之恩、公司之恩，不忘养育之恩、知遇之恩、提携之恩、帮扶之恩，诱发生命的感动，唤醒心灵的真善，催生行动的回报，夯实企业和谐发展、永续发展的动力源。