2025年2月10日，以“品牌引领 效益优先”为主题的山东祥通橡塑公司2024年度销售总结表彰暨2025年销售规划动员大会在祥通多功能演播厅召开。总经理张振宇，总经理助理、副总经理兼国际贸易部经理王冬等出席并讲话，各销售部主管和销售骨干代表及销管部工作人员约60人参加大会。

上午9:30，大会正式开始。

公司总经理助理、副总经理兼国际贸易部经理王冬发表开场致辞，他首先代表公司对全体销售人员在过去一年中的辛勤付出表示衷心的感谢，并高度评价了销售团队在公司整体业绩中的突出贡献。他表示，本次大会旨在对2024年度的销售工作进行总结，并对在工作做出突出贡献的先进集体和个人进行表彰。同时，为公司2025年的销售工作定调子、指方向、鼓干劲，并对今年的销售工作进行规划部署，进一步动员全体销售人员戒骄戒躁，超越自我，以开局即是决战的精神状态，重整行装再出发，再创祥通新佳绩。

会上，首先听取了由销售一部主管高宝华、销售二部主管翟兆国、销售三部主管杨广帅、销售四部主管姜腾、销售五部主管徐凯和销售总监王长友等六个部门的主管对过去一年销售工作的总结汇报和对新一年销售工作的任务目标及计划安排。六位部门主管根据各自负责的市场情况，并结合集团制定的新一年总的任务目标进行分解和安排。

在听取六位部门主管的工作汇报后，公司总经理张振宇对2024年度销售工作进行了总结。张总利用PPT课件，通过详实的数据和图表，形象生动的全面总结了过去一年公司销售团队的工作和各销售部及业务人员的业绩情况。他指出，过去的一年，从市场调研、产品推广、客户维护到订单成交，每一个环节都凝聚着销售人员的智慧与汗水。特别是在面对市场竞争加剧、客户需求多样化等挑战时，销售团队能够迅速调整策略，创新销售模式，不仅成功维护和巩固了老客户，还进一步拓展了新的非煤市场和国际市场的新客户，为公司持续保持产销两旺的发展局面做出了贡献。

张总表示，2025年销售工作的任务目标在2024年的基础上有所提升，但只要我们大家奋力拼博，就完全能够实现这一目标。希望各销售部主管要统筹好本部门的人员、资源和力量，细化到每个人，压实责任，严格考核，力争完成全年任务目标。从我本人目前所掌握的信息和综合各方面反馈情况分析来看，今年机遇仍然将大于挑战，但市场环境依然复杂严峻，希望每个销售部主管和销售经理们要做好充分的思想准备，继续发扬祥通人“三不怕”的精神，凝心聚力、砥砺前行，就一定能打赢这场硬仗。为此，新的一年公司对销售管理制度又进行了修改和完善，支持力度比去年更大。

张总强调，2025年随着公司基本盘得以巩固，加之祥通向非煤和国际两大市场发起冲锋及设备职能化升级，应该说有利于加速发展的要素和条件越来越具备，祥通的发展环境将得到极大改善。这些都为实现新一年的任务目标创造了条件，这对于我们实现全年任务目标应该说是一种利好。新的一年，要严格执行公司销售管理制度和下达的各项销售任务，各销售部主管要始终遵照“能者多劳、多劳多得，上不封顶、下不保底”的原则细化市场和任务，将监督和考核工作前置；要高度重视煤与非煤、国内与国外市场的协调开发，培育和维护好祥通的产品市场，将我们祥通的“盘子”做的再大一些。.

随后，由销售一至五部的5位销售主管对2025年新修改的销售管理制度的第1—11条进行了解读。通过5位销售主管对销售管理制度的解读不难看出新的一年，公司对销售工作的重视程度、支持力度之大，可谓是前所未有的。旨在让全体销售人员轻装上阵、超越自我，再创新佳绩。

紧接着，会议迎来了激动人心的表彰环节。根据销售业绩、客户满意度、团队合作等多个维度的综合评估，一批表现突出的销售人员和团队脱颖而出，先后对“年度销售冠军奖”“年度最佳销售奖”“各部门先进奖”等六大奖项的获得者进行表彰，由公司总经理张振宇，总经理助理、副总经理王冬，副总经理兼综合部经理张善银，销售总监王长友等领导，分别为高金玉等11名获奖者颁发了奖品。这些荣誉不仅是对他们过去一年辛勤付出的肯定，更是对他们未来继续奋斗的激励。

在听取了公司领导对销售工作的规划部署后，与会销售人员纷纷表示将积极响应公司号召，以更加饱满的热情和更加坚定的信心投入到新一年的销售工作中去。他们相信，在公司董事会和管理委员会领导的正确指引下，在全体销售人员的共同努力下，公司销售工作一定能够再上新台阶、再创新辉煌。

大会在热烈而鼓舞人心的氛围中圆满结束。走出会场，销售人员们脸上洋溢着自信的笑容，他们心中充满了对未来的期待和憧憬。相信在新的一年里，他们将继续发扬团结拼搏、勇于创新的精神，为公司的高质量发展贡献更大的力量。