“寄语2023” || 2023我想对祥通说之（七）

文书文（鲁宝橡塑管带副总经理）：

忙禄、无奈的2022年已经过去了。不管这一年是好是坏，都将要翻篇成为历史，想过、干过、累过，闲过、静过、年底还阳过。虽然很累、却很充实；虽然没有太多的收获，却增添了许多永恒的回忆。应该为自己点赞、为朋友喝彩，为了生活我们曾经起早贪黑，为了责任我们曾经不遗余力。在烟火里谋生，在歌声及诗意中寻梦。既便是有时候节奏慢了点，但我们依然在前行。

在到来的2023年能够顺顺利利，所有的朋友、家人健健康康,告别虎年，迎来兔年，奏出欣喜，开出新篇，祝福相拥，快乐相伴，兔年大吉，健康常伴，幸福每天，快乐刻刻，温馨新年，成功在兔年，愿你兔年幸福快乐。用兔招财进宝，用言传递祝福，用爱温暖亲情，用义重温友情，用心点亮爱情，用诚经营事业，用智创造财富，用哲启迪人生。新年即将到来之际，兔年大吉！

人生自古多磨砺，

春夏秋冬皆风景。

三年大疫终将去，

凤凰涅槃任我行。

祝我们祥通公司吉祥顺通，中华好运，新年新气象，万事祥通。

张迪（供应部）：

岁序更替，华章日新。2022年转眼已经过去了，在这一年里供应部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资采购保障。

这一年，供应部踏实认真，努力完成本职工作。供应部紧紧围绕公司的生产和销售开展工作。从供应商的选择到采购计划的审批，采购价格的筛选到交货期等，都严格管理，有条不紊，较好的完成了今年的生产任务。

这一年，供应部千方百计，降低采购成本。供应部经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情；经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，在同等质量下选择了质优价廉的原材料供应商。

这一年，供应部努力做好与各部门的沟通协调工作。及时与各车间沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

这一年，供应部规范采购管理，强化廉政风险防控。供应部经理督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

凡是过往皆为序。新的一年，供应部将以围绕祥通发展，聚焦祥通重点工作，完善工作机制，优化工作手段，提升工作效率，为祥通快速发展提供服务保障。

仕治印（安全部）：

2022年在姜总、赵总正确领导下，安全部结合公司实际，始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，以建设安全生产标准化和双重预防体系为目标，以安全教育培训为手段，以开展专项整治工作为措施，以隐患排查为突破口，形成全员参与、全方位管理、全过程预防的安全生产管理体系。

2022年是国务院安委会确定安全生产专项整治三年行动计划的收官之年，认真贯彻落实《安全生产专项整治三年行动计划》的各项要求和规定，积极开展了教育培训、实战演练等一系列活动，员工安全意识有了较大的提高，安全生产状况有了根本的好转，取得了一定成绩，消除减少了安全生产中的危险、危害因素，促进了公司安全生产工作平稳发展，为员工创造了较安全、健康的工作环境。

安全意识淡薄是发生事故的罪魁祸首，员工只有有了安全意识，牢树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的安全理念，才会有安全行为；有了安全行为，才能保证生产安全。抓好安全意识培养，增强员工安全意识尤为重要，让每一名员工真正把“安全为天”的思想牢记在心，把“安全第一，以人为本”的安全理念作为一切工作的出发点和落脚点。

“宁听百人骂、不听一声哭”，安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，从系统安全、本质化安全入手，大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，紧密落实《安全生产法》及相关法律、法规、规章制度、国家标准、行业标准和各项要求，努力实安全工作向规范化、制度化、经常化转变，为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

2023年我们带着家人的一句句的关心与期盼“出门注意安全，路上慢点”离家前往单位去努力工作，又带着一份急切的期待回到家中，你就是天、你就是家、你就是脊梁、你就是他们不能失依靠与全部！让我们用爱心、用行动、用责任，祝福我们的公司和谐、平安、一路远航！并祝愿广大生产一线同仁：时时安全，天天安全，永远安全！