朴实担当诉情怀  敬业奉献写春秋

记祥通胶带公司党支部书记

集团公司生产常务副总

姜广涛

提起敬业、奉献、担当这些常见的字眼，我们每个人的脑海里似乎总想到一些优秀典型，想到他们用自己美丽的人生抒写着对党的忠诚、对事业的热爱，然而我们是否想到，就在我们祥通，在我们的身边，同样有这样的优秀典型，他们把自己最宝贵的岁月献给了平凡的工作，为祥通的发展和壮大付出了巨大的努力。而身为兖州祥通胶带公司党支部书记、祥通集团济宁总公司生产常务副总经理的姜广涛同志无疑就是这支队伍中的一员，在平凡的生产、管理工作岗位上，他默默实践着共产党员的先进性，以执着拼搏的奉献精神，刻苦钻研的敬业意识，抒写下了一曲闪耀祥通的赞歌。

人们常说，一个人外在的神情，平常的气度，日常生活表现出来的模样，都和他的内在之性相通。当笔者追溯这句话的涵义，品味他的一言一行，点点滴滴时，才真正领悟到他的敬业奉献意识来源于他的朴实、务实、踏实的工作作风和一名共产党员对初心的坚守与使命担当。

全心全力服务企业发展

“非公党组织是为企业发展服务的。”这是祥通胶带兖州公司党支部书记、祥通集团生产常务副总姜广涛从事党务工作 20 年来一直坚守的信条。有了这样一个准确定位，他担任公司党支部书记工作后，以非公党建“六个起来”为标准，全面加强企业

党建工作，做到“到位不越位、解忧不添乱”，全心全力服务企业发展。

经过多年积淀，祥通胶带形成了“真心待员工、用心做产品、精心创品牌、诚心赢市场”的文化理念。姜广涛坚持党建与企业文化相融合，凝聚共同智慧提练出“团结拼搏、文明敬业、严肃务实、高效创新”的企业精神，他与大家一道积极践行。他在公司全面推开各部门设立党建小组长工作机制，让他们充当职工生活困难的第一知情人、责任人、报告人，并组织

员工轮番参与困难职工和家庭救助，使人人在活动中受教育、增强社会责任感，真正使企业文化收到以文化人的效果。

针对祥通点多面广摊子大的实际，姜广涛在长期工作实践中形成了“小型分散、突出亮点”的党建工作思路，依托各车间和班组支部开展工作，收到了巨大成效在制度和经费双重保障下，下辖各支部积极开展各类学习、节庆、慰问、创先争优、社会公益等活动，在广大员工中形成了以党员为标杆、人人自觉创先争优的良好局面，有力推动了企业发展。

2009 年根据集团公司工作需要，姜广涛从兖州公司调至祥通集团济宁总公司负责生产工作，并担任集团公司负责生产的常务副总经理。他知道在生产安全形势良好的情况下，如何调整最佳的运行方式，提高生产的效率是管理人员义不容辞的责任。于是他首先从节能降耗和生产现场管理抓起，针对祥通输送带生产设备频繁开机耗能较大，他就通过调整开机频次、合理安排生产计划和错峰生产，从而大大降低了生产成本，节省了耗能。为进一步提高生产效率，他通过对生产现场实施路径化管理和量化考核，不仅保持了生产现场的规范化，还在车间、班组之间形成了竞争机制，驱使广大干部职工进一步挖掘降低成本的潜力。记得自从一位美国博士提出“机组无检修，通过运行方式调整达到运行过程无损坏、无伤害，所有运行工况、方式、参数等可通过运行调节达到最佳”的概念后，姜广涛就迫不及待地狠抓小指标了。但他又反对不顾产品质量，一味追求低成本。由此不难看出他的产品质量观。这也正是祥通输送带产品一直畅销市场的原因所在。

如今，“以差异定胜负，以长胜为终点”的观点已成为他的工作信念，他的执着探索深深地感染了祥通广大职工，并使得祥通输送带产品质量连年稳步提升，在全国同行中名列前茅。

服务大局有导向。按照“聚焦主业，提升质效，服务大局”原则，围绕集团公司战略目标，将党的建设、生产经营、售后服务、队伍建设等重点任务，转化为系统各单位和干部员工的考评指标，突出落实集团供产销政策，安全生产、产品研发、环保任务等大局导向。特别是调任集团总公司后，他不仅能从大济实体的面前。他在充分研究国家和省市区相关文件精神，又对祥通各公司现有环保设施进行了详细摸底后，了解到现有环保设施由于使用时间已长无法满足需要，于是向集团董事会提出了升级和更新环保设施的报告。于是，祥通投资 200 多万元，对企业环保设施进行了升级和改造，使得祥通成为济宁高新区首批“绿色标杆企业”，有力保障了企业安全经济运行，赢得各级领导和相关部门的一致好评。这些事情虽然很平凡，但是从其中折射出的是他敬业的工作态度，是“环保无小事”的治业理念。

人无压力轻飘飘，井无压力不喷油。面对挑战，他总是勇敢地以“我是一名党员，应该服从组织安排，干一行、爱一行，发挥党员的先锋模范作用”的坚定信念，克服重重困难，出色地完成了各项工作任务，树立了共产党员的良好形象 ……

当前，祥通已全面开启“二次创业”新征程暨建设环保、绿色、智能、高效昌吉国家高新区上下正以崭新的姿态投入国家自主创新示范区建设。面对新机遇。姜广涛说：“我要进一步发挥非公党建优势，团结带领企业员工，要用好自创区建设带来的信息流，积极投身集团公司众创空间建设，吸纳全国有识之士和有志之士。和大家一道，推动企业转型升级，建立名优特批发交易展示中心，推动现代服务业和现代旅游业齐头并进，助力企业高质量发展。”

善带队伍凝心聚力

因为始终勤奋谋事干事，所以能够认真履职尽责。姜广涛自入职祥通工作以来，几乎祥通急重难险的任务都由他担任主要负责人或牵头人，每次他都能做到从大局出发，服从集团领导安排，不挑三拣四，也从不为自己提要求，谈条件，始终坚持“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬”。在工作中，他数十年如一日，始终树立责任意识、奉献意识和服务意识，以严谨、细致、求实、不骄不躁、扎实肯干的工作作风，真正做到了干一行、爱一行，钻一行。由于输送带产品生产工作具有多工序性和多变性，时常会碰到时间紧、任务重的情况，他始终做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的责任感、使命感和工作热情积极地开展工作。疫情期间，为守卫园区安全，稳定供应，保障产品如期交货，姜总在接到复工通知后，第一时

间回到工作岗位，严格落实防疫措施，日日对往来车辆及人员进行仔细排查，坚决不放过任何隐患，切实担当。正是这种亲力亲为，有智有谋，勇于担当的工作风格，使得他赢得了生产一线广大干部、员工的尊敬和爱戴，从而使整个生产队伍得以凝聚起来。

工作有目标。作为负责生产的老总，当集团公司将全年目标下达后，他根据各公司生产能力、设备情况、人员情况统盘分析后，再将目标进行分解。如何让这一目标落地，体现在每一名干部员工身上，让干部员工看得见、够得着？他围绕战略目标编制绩效指标体系，按照工作任务构建多级指标框架。集团公司通过逐层分解、逐级落实，直至落实到最基层单位的干部员工身上，把顶层战略目标变为干部员工的岗位目标，让指标不停留在空中，而是踏踏实实接上地气，让广大干部员工将自己的工作小目标融入公司大目标，做到心中有方向、肩上有责任、思想有动力。

行动有标准。绩效管理对指标任务设置了量化考评标准，明确“质”和“量”的要求，明晰完成时限和时间节点，让干部员工知道应该干什么、什么不能干，最高标准是什么，基本的“红线”“高压线”是什么，做到心中有数，有计划有针对性的开展日常生产工作，自觉规避风险，提高工作效能。“以前工作主要等着领导交办，计划性不强，遇到一些临时性紧急工作，很容易跟常规工作撞车，影响工作质量。现在有了绩效指标，年初就知道自己承担的任务和进度要求，能够提前对工作进行合理统筹和安排，努力向高标准看齐，既能保证工作质量又提高了工作效率。”济宁公司带芯生产车间负责人李巧真说。

业绩有体现。一直以来，干部员工业绩评价“吃大锅饭”影响着干部员工积极性的发挥。祥通科技通过开展个人绩效考评，努力探索破解这一难题。对干部员工个人实行部门主要领导和分管领导双重打分，从工作能力、工作态度、工作质量等方面综合评价干部员工业绩，按季反馈考评结果，年底汇总评定业绩等次。个人绩效的实施大大激发了干部职工干事创业的热情，进一步增强了干部员工的价值认同，凝聚了人心，为各项工作任务落实到位奠定了重要基础。

工作改进重成效。坚持“问题导向，持续改进”原则，采取分析讲评形式，深入研究问题成因和解决途径。每季度，集团各单位分层次分部门开展绩效分析，公司“一把手”在本公司范围内进行讲评，对上级任务完成情况、本单位绩效运行情况进行分析，提出指导意见；考评部门对负责的指标执行情况进行分析，指出存在问题，提出改进建议；被考评单位针对

考评失分情况重点分析，借鉴优秀单位经验，查找差距、积极整改。经过对指标的全方位分析反馈和持续改进，工作方法和手段不断改进，工作质量不断提升，工作创新呈现亮点。

因为做到高标准严要求，所以乐于吃苦甘于奉献。姜广涛同志在工作中十分注意言行举止，固守踏踏实实做人，勤勤恳恳做事的标准，以强烈的责任心和积极热情的态度对待工作，履行好自己的责任。因为输送带产品生产工作的特殊性，经常需要连上 12小时运转班，他克服日夜颠倒的劳累，坚守岗位不松懈，确保按质完成每班生产任务。每逢部门新同事入职总是帮助新人熟悉环境和了解工作对象，他乐于助人的精神得到了所有人的赞扬。

狠抓班子强担当

“要抓好日常生产工作，必须完善班子考核评价机制。”按照集团公司的部署要求，济宁总公司将抓班子作为推行绩效管理的第一要义，建立起公司抓部室、部室抓车间、车间抓班组的三级联动机制，层层负责、逐级传导，发挥以上率下的引领作用和纵横结合的辐射效应，使绩效管理成为抓班子的“指挥棒”。

为有效激发和调动干部积极性，为干部员工职业发展搭建平台，成为祥通科技队伍建设的一个难题。绩效管理的实施为解开这一难题提供了新途径。

班长引领聚合力。“火车跑得快，全靠车头带。”为用好绩效管理“指挥棒”，济宁总公司将绩效管理列为“一把手”工程，由集团主要领导任组长，各相关部门负责人任成员对全系统绩效管理工作进行统筹部署，利用总经理办公会、周例会、系统工作会等重要会议学习研究绩效考核任务，确保各环节落实到位。在集团公司领导推动下，各部室、车间、班组也制定了系列制度、成立了相关机构，建立了“班组长”负总责、车间分管领导重点抓的管理机制，与集团公司呼应互动，形成了合力推进的工作格局。 

逐级定责传压力。输送带产品服务性强，关乎客户切身利益，必须保证从生产计划的安排到基层生产一线贯彻执行的整个过程顺畅连贯、理解到位、动力不减。为此，祥通科技建立了逐级分解指标、逐层落实责任的传导机制。在公司层面，全面承接集团公司指标，明确每项指标的主管领导、主责部门、责任人、承办人。主责部门将承接的集团绩效任务与部门重点工作相结合，编制考评主责部门和责任人、承办人的指标。各车间再对部门指标进行承接分解，确定主管领导和主责部门，并编制考评本车间的指标。通过逐层分解，建立工作责任制，确保每项指标任务有人干、有人管、有人担责任。

成绩挂钩添动力。遵循“无差异，无管理”原则，加强过程管理和差异化考评，严把指标任务执行关，确保工作质量“不打折”。为激励干部员工个人自觉担当、干事创业，祥通科技构建了组织绩效与个人绩效“双轮驱动”管理机制，实行班子成员个人绩效与分管部门和联系单位的组织绩效挂钩，促进干部既抓好分管部门又推动全局工作。同时在全系统通报班子成员个人绩效考评“优秀”等次人员情况，既让干部员工看到领导干部的工作业绩，也让领导干部接受干部职工的监督和鞭策。

几十年如一日，在平凡的岗位上做出不平凡的事，平凡中也能创造幸福人生，这就是姜广涛作为普通共产党员的政治自觉，也是他表达爱国坚守的一种方式，岁月长河里他以朴实担当诉情怀，以敬业奉献写春秋，以执着拼搏的奉献精神，刻苦钻研的敬业意识，谱写出一曲闪耀祥通的赞歌。