徐文英：转观念、增信心、防风险，奋起！

​6月30日，中国橡胶工业协会联合GfK中国共同举办的“橡胶行业月度信息发布会”直播活动如期举行。

“疫情常态化下，轮胎企业如何应对？”中国橡胶工业协会会长徐文英分享了3个观点。

一是改变传统观念，改变固有思维模式，要把不确定性作为思考问题的基础。疫情已经持续了3年，对经济、生活的冲击之大、持续时间之长，是没有想到的。

疫情刚爆发时，我国防控措施得力，很快复工复产，出口形势很好。然而今年，国外生产却比较正常。今年我国出现的交通物流不畅，又使原材料进不来、产品运输不出去。俄乌冲突、贸易壁垒，给全球经济一体化蒙上了阴影。

面对这些不确定性，如果还以常理来面对和思考，可能就会带来一些问题。

二是树立自信心，保持乐观情绪。面对生存的困难，信心比黄金都贵重。悲观不解决任何问题，有信心才能积极应对。作为企业家，不仅自已要增强信心，还要将乐观的情绪传导给所有的员工，引领大家共同度过难关。

三是要防范风险。“君子不立于危墙之下”之所以要高度重视防范风险，是因为困难时期，如果没有提前进行预判、识别或者防范的话，可能会带来大的灾难。疫情期间，没有利润很可怕，但没有现金流却是致命的，所以确保现金流动性要放在首位。

通过调研和了解，很多企业已经在积极面对疫情常态化，并作了一些有益于企业发展的事情。

一是修炼内功，比如培训员工、建章立制、内部组织结构调整、设备维修、合作研发等。个人比较推崇人才建设和企业文化创建。

二是降本增效。比如实施精益管理、控制原材料消耗、提升产品合格率等。

三是业务创新。疫情之下，云签约、云会议、云展览、云维修等形式，都是前所未有的创新。一些企业在集中优势资源，聚焦拳头产品，维护核心客户。

徐文英表示，未来所有的业务创新，一定要靠数字化和信息化来规划、支撑。

除了这些内部管理措施之外，徐文英建议企业，还可以了解、研究国家和政府出台的惠企纾困政策，或者借用行业（包括协会）的力量，把自己的困难反映上来。比如工信部将反映困难的橡胶轮胎企业列入白名单，会给予其快速反应和支持。

徐文英再次鼓励行业企业，不确定的永远是外部的环境，可以确定的，是自己的内心和自己的想法。希望不负今日，不负今生，活出自己想要的样子。

“面对疫情，中策橡胶没有做得很优秀，倒是做得很辛苦。”中策橡胶集团股份有限公司高级副总经理葛国荣，就后疫情时代，中策橡胶的一些想法、做法，作了介绍。

一是围绕用户不断升级的新需求，努力、快速、有效地加以满足。

二是响应国家号召，也是从自身问题的需要出发，建立“双循环”新格局。

三是向高端制造业发展，向高质量发展进军。

四是深度发展数字化在轮胎制造、营销和服务领域的创新与应用。

五是打造专业化的线下服务，践行“助力门店，快乐用户”的使命。

六是朝着可持续发展的大方向，做好绿色、环保和“双碳”工作。