| 祥通新闻 |
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发布日期：2012-5-19
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管理自古有之，有人类活动就有管理。在漫长的发展时期，人们积累了大量的管理实践经验，并创造了一些宝贵的管理思想。随着企业规模的扩大，资源配置越来越复杂，生产环节相互依赖性越来越强，同时，市场范围与规模不断扩大，市场竞争日趋激烈，市场形势瞬息万变，这些都要求更高水平和更大强度的管理。一个企业能否更好地发展，其奥妙之一就是是否有一个良好的管理机制。
大家都知道，宗庆后和哇哈哈集团是以14万元贷款白手起家。公司从建立以来一直实行按劳分配，多劳多得的分配制度，并将产量、质量、消耗、效益、基础管理五大指标层层分解落实到车间，个人进行定量考核，与工资、奖金挂钩，每个工人上班干多少活，自己就能知道该拿多少报酬，从而大大调动了职工的生产积极性。进入车间见到的事有条不紊的紧张的工作场面，没有一个人聊天，因为多说话就意味着少拿钱。他们还制定和完善了竞争、奖罚机制，极大地调动了员工的工作热情。正是在这种管理理念下，哇哈哈从一个名不见经传的校办小厂，逐步发展到现在的著名品牌。我们不妨借鉴一下这种管理模式，激发员工的工作热情，带动企业更快地发展。
当员工了解和认识到某项工作或活动有利于个人或部门需要的满足，就会产生积极性，但一旦对某项任务缺乏信心，或不感兴趣，行动就不努力，而企业工作只有依靠全体成员的努力才能实现，因此必须运用各种激励机制激发员工的工作热情，把他们的积极性充分调动起来，归纳起来应从以下几方面抓起：1、用科学的观测分析方法对工人的劳动过程进行分析和研究，消除各种不合理因素，将最好的因素结合起来形成标准化的方法，并在工作中加以推广；2、用科学的方法对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间、机器设备的安排以及作业环境进行分析，科学制定工作定额；3、在劳动标准化的基础上，对工人进行培训，教会他们科学的工作方法，使工人的能力同工作相配合；4、为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，推行有差别的计件工资制，按照工人是否完成其定额而采用不同的工资率，完成或超额完成定额就按较高工资率付酬，未完成或完成的不达标则按较低工资率付酬；5、管理者要与下级交朋友，在上下级之间建立融洽和谐的关系，增强亲和影响力，营造健康、愉快的团体氛围，充分信任与鼓励下级。
职工就是企业的生命，若不能发掘职工潜力，不能调动职工工作积极性，企业就不能发展，在当今的社会，不进则退，企业生命便会一天天枯萎。作为企业而言，必须结合自身的实际情况，着实考虑职工利益，劳资合作，通过实行科学管理手段，提高劳动效率，那便是企业长远的利益，就是企业生命的原动力。（山东祥通橡塑集团总经办 高珍）
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