新目标、新征程、新超越
山东祥通橡塑集团2018—2019年度会议隆重召开
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。1月2日，“新目标、新征程、新超越”山东祥通橡塑集团2018—2019年度会议在沂南智圣汤泉旅游度假酒店隆重召开。本次会议旨在总结过去一年的市场销售总体情况和售后服务情况介绍，同时为下一年度的工作“定调子、指方向、鼓干劲”。集团董事长张建鲁先生、集团总经理张振宇先生、集团副总经理、鲁宝控股总经理王冬先生、集团副总经理张善银先生、集团副总经理杜允峰先生、销售总监王长友先生、销管部和各销售部门经理及60余名营销骨干参加了此次会议。
回首2018，展望2019，大会在集团总经理张振宇先生的致辞中拉开帷幕。张总紧扣大会主题，对祥通集团2018年销售工作取得成绩给予充分肯定，公布了新一年销售工作的战略目标，同时提出了新的销售计划，并对2018年销售工作进行了总结并展望2019，通过一组组数据，让大家一目了然，看到了这一年的工作成就；通过一排排指标，明确了2019年销售工作方向，勉励大家2019年齐心协力、再接再厉、迎难而上，为开启祥通业绩新篇章而共同奋斗！
在总经理张振宇先生精炼简洁的致辞中，充分展现了其对“祥通橡塑”品牌的实力和信心。张振宇先生表示祥通集团以远超同行的绝对优势不断壮大，2018年通过新旧动能转换、市场开拓、新产品研发等策略做好战略升级，2019将不忘初心、砥砺前行，共创辉煌。
董事长张建鲁先生在讲话中指出，2018年祥通人务实合作、精益求精，深化转型升级成果，寻求创新发展突破，实现了集团公司快速稳定发展。在客观分析了2018年经济形势的基础上，董事长张建鲁先生强调，公司要以高端化、国际化发展为统领，深化差异竞争理念，加大技术创新力度，升级生产装备水平，优化管理服务能力，通过员工队伍的打造和企业文化的凝聚，提高市场响应能力和引领水平，塑造行业标杆，吹响打造百年祥通的集结号角，并明确了纵深拓展新兴业务，提升风险掌控力；创新驱动传统业务，提升市场竞争力；率先建设创新平台，提升技术引领力；加速推进智能制造，提升生产保障力；理顺规范销售管理职能，提升部门协同响应力；超前优化队伍结构，提升经营助推力；重点突出企业文化融合，提升文化理念渗透力；系统策划品牌建设，提升企业品牌影响力等重点工作。
面临着前所未有的机遇与不可低估的挑战，董事长张建鲁先生要求，新的一年，要有新的目标，踏上新的征程，实现新的超越。新的一年一定要认真贯彻执行集团公司下达的各项指标，各层级销售人员细分任务，必须要将工作前置，指出“无计划，不营销”；新的一年一定要重视市场抢占计划，将“盘子做大”，各销售部门根据实际情况制定目标计划，要深刻认识到谁把握了终端客户，谁就把握了市场；新的一年一定要重视销售和售后服务相结合工作，要坚定不移地开展好市场的服务和开拓，挖掘市场，努力锤炼自身的销售技能。“风物长宜放眼量”为祥通集团的辉煌明天、祥通人的幸福生活，我们要以一流的质量、一流的产品、一流的服务、心无杂念、不遗余力、精诚团结地努力奋斗。
年度大会上，鲁宝控股总经理王冬先生，为与会人员详细讲解了“新型环保矿用涂塑钢管产品知识”，他从祥通钢管产品类型、目标客服群体、涂塑钢管种类工艺性能、销售过程中遇到的问题等方面，对大家进行了培训。销售部门经理代表们也上台发言，他们带着平时认真严谨的工作态度，带着销售部门激情活力的干劲，在发言中都纷纷表示：“做好了向市场冲锋的准备”。团队变革、奖励机制，提升销售战斗力，2019祥通营销人员严正以待，奋勇向前，2019荣耀祥通！
会议最后是激动人心的抽奖环节，为了感谢广大营销人员一年来的努力付出，集团公司准备了丰厚的奖品。集团公司总经理张振宇先生、集团副总经理、鲁宝控股总经理王冬先生、集团副总经理张善银先生、集团副总经理杜允峰先生、销售总监王长友先生、销售二部经理翟兆国先生、销售三部经理杨广帅先生、销管部经理姜腾先生为9名一等奖获得者进行了颁奖。
会议结束后，大家共赴晚宴。这是对过去一年辛勤工作的犒劳，也是为新目标、新征程、新超越的蓄力。愿祥通销售人在新的起点上，行稳致远，为祥通蹚出一条康庄路，为2019新业绩写下一页新篇章！
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