| 行业新闻 |
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发布日期：2018-12-16
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车间管理在于精耕细作
记山东鲁宝橡塑管带公司生产部经理李继斌
丰富管理经验，助其小试牛刀
由于李继斌在此之前有过食品生产管理、带芯车间生产管理多年的历练，因此，积累了丰富的工作理经验，可以说对生产流程、员工管理、设备管理以及节能降耗等方面颇有心得驾轻就熟，所以，李继斌来到新的工作岗位后，没有“磨合”，直接进入“角色”，李继斌根据企业的发展需要，大胆管理，严格管理，创造性地开展工作，不论是在员工队伍建设，还是在保障产品质量等方面都做出了非常突出的成绩。李继斌着重加强劳动纪律，规范员工行为，一切按企业规章制度办事，改变容易形成的拖拉作风，定期召开全体职工大会，对全员进行安全教育，增强安全意识，杜绝任何事故发生，无论何时何地，都将安全生产放在第一位，定期对生产现场进行巡查，对发现的安全隐患及时整改，将任何安全事故消灭在萌芽状态，保证企业人财物的安全，保证企业安全高效地运行。保障企业生产和人财物的安全，那一定离不开设备管理，所以，李继斌对企业设备加强管理有着的高度责任心，开展有针对性地日常工作，针对设备容易出现的问题，进行专门跟踪巡查，一台生产设备也不放过，逐步改善设备的工作状态，保证设备始终处于良好的运行状态，保证生产安全、高效、顺利地进行。
牢记企业宗旨，咬住质量不放松
李继斌从事多年的生产一线管理工作，深知产品质量的重要性，也即是说产品质量才是决定企业生存发展的“生命线”，没有产品质量作保证，一切都无从谈起，一切都等于零。所以李继斌全面提高全员产品质量意识，对现有产品质量情况进行剖析解构，让员工清醒认识到自身存在的不足，同时也清楚自身的长处，从自身和设备两方面入手改进提高。对员工进行工艺技能培训，切实提高员工的综合能力，使每名员工都能成为生产、技术、质量的骨干，为进一步扩大产能保证产品质量奠定坚实的基础。李继斌深知企业管理、生产管理的精髓也在于“将毛巾上的水拧干”。所以，本着不浪费一米棉、一米丝，从点点滴滴做起，对节能降耗方面的工作高度重视，不敢有丝毫的放松，对水、电、气、照明等制约成本方面的因素进行统筹管理、科学计量，杜绝“跑冒滴漏”，将节约意识贯穿到员工日常工作中去，加强员工责任心和使命感，真正做到降低物耗，提高原材料利用率，增强产品在市场中的竞争力，提高企业抵御市场风险的能力。车间管理的核心在于“管人”，只有充分调动员工工作的积极性和主动性，由“要我干”上升到“我要干”，员工才会自觉自愿自发地工作，企业的生存和发展才会进入良性循环。由于李继斌善于发掘员工工作潜能，采取计件工资制度，按劳取酬，多劳多得，大大激励了员工的工作热情，工作效率得以大幅度提高，从而使员工对企业更加信任更加依赖，员工对企业的认同感忠诚度不断增强，增加了企业的凝聚力和向心力。与此同时，李继斌作为车间生产管理人员，平时也注重与员工多进行沟通，真正了解员工真实想法，对员工合理诉求及时反馈到公司领导，在力所能及的范围内加以解决，使员工感受到自己在企业的“存在感”，切实感受到企业这个“大家庭”的温暖。由于员工在安全、生产、收入等方面都得到切实保障，员工队伍在稳定的基础上，得以不断地扩大壮大，产能翻了一番，使员工、设备、产能得到最佳的发挥利用，做到了企业、员工、市场、社会的全面共赢，取得了社会效益和经济效益的双丰收。
 坚持问题导向，细节决定成败
业精于勤而荒于嬉。于细微处见精神。一句话，企业管理的核心和精髓在于精耕细作脚踏实地，决不能忽略“小问题”，更不能放过“大问题”。也即是说企业管理无小事，企业管理在于强有力的不折不扣的“执行力”，在于说到做到令行禁止，在于战略落地和目标达成。
李继斌对于企业的发展和未来满怀希望充满信心，也有决心和信心在以后的生产管理工作中，决不辜负公司领导对自己的信任，本着对企业高度负责的责任心和使命感，发扬成绩，查找不足，百尺竿头更进一步，将本职工作做实做好，以优异成绩向董事长交上一份满意的答卷。临别，李继斌表示，自己将带个好头，以实际行动争做集团公司的“生产标兵”，将自己所负责的生产管理工作有条不紊安全高效地进行下去，为企业发展做出更大的贡献。
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