不合格的中层管理是企业最大的毒瘤
在任何一个企业,中层管理者都是企业发展前进的中坚力量,中流砥柱。作为企业的中流砥柱,中层管理者既是指挥员,又是战斗员,起着上下沟通,上传下达的纽带和桥梁作用,不但要正确理解和贯彻好上级领导的意图,而且要全面掌握本部门人员的思想和工作状况,按照企业领导的工作部署,创造性地开展工作的组织者和实施者。
一个企业管理、经营的好坏,与中层管理者的素养与能力有着很大的关系。中层管理者是员工学习的榜样,中层干部全力以赴地做好企业的各项工作是对下属最好的教育,因此中层管理者一定要严以律己,要求别人做到的,中层管理者自己首先要做到。
诚然一个企业的成功关键在于决策者正确的发展战略和发展定位 ,而作为企业的中层管理者必须深入理解和全面领会 ,只有和企业决策者心神相通 ,企业的中层管理者才能在战略推动和战略实现过程中发挥事半功倍的作用 ,才能准确地将上级指示及有关精神传达给下属每位员工 ,才能创造性完成企业的工作部署和工作目标 ,并且在实际工作中及时发现问题 ,找到解决问题的途径和办法 ,为企业决策者提供战略调整的正确意见 ,丰富和完善企业的发展战略 ,使得企业始终朝着健康、良性发展的道路前进！
企业在发展 ,对中层管理者的知识结构和综合素质会不断提出新的要求 ,作为中层管理者 ,必须不断学习、不断提高政策理论水平、不断更新观念、不断更新专业知识 ,不断掌握新的专业工作技能 ,才能在平时工作当中及时掌握本职工作的基本规律、基本技能 ,提高专业技术水平和业务能力 ,成为本职工作的行家里手 ,以保证自己始终能够满足企业工作需要 ,才能保证自己的工作结果、工作成绩在企业中层管理者中名列前茅。
而不合格的中层管理，恰似企业健康机体上最大的毒瘤。如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过 3 个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”你会意外发现，80% 以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直属上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。
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