| 祥通新闻 |
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发布日期：2017-12-15
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管理是一种严肃的爱
老教你，不是你不优秀，而是帮助你更优秀！严管你，不是上司要求高，而是社会要求越来越高！批评你，不是你的错不可原谅，而是提醒大家都要注意！公开说你，不是不给你面子，而是阳光透明是对所有人保护！只有不理你，才是真的放弃你…没有多少人真正理解，但团队中优秀的人和愿意拼搏的人都懂！
美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克曾有一句名言：管理是一种严肃的爱。这是一句大家早已耳熟能详的管理格言。从字面上看，“管”的意思是制约、管制，是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监督、检查，“理”的意思可以理解为梳理，是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进行把脉治理。“管”“理”的结合，就是刚柔相济的结合。如果说得直白一点，管理其实就是严肃的爱，是一种对每个人负责任的真爱。就如同父母对待孩子，从骨子里头每个父母都爱孩子，但是在管教上，每个父母对孩子又都是严格要求不放松。作为小孩子，开始时总是不理解父母的行为，有的埋怨，有的逆反，当长大懂事后，才明白当初父母严格其实也是一种爱，是一种严肃的爱。“子不教，父之过。教不严，师之惰。”对此，没有多少人会持异议，因为“有其父必有其子”、“青出于蓝而胜于蓝”，因此，无论是管理者还是被管者，如果能够站在“爱”与“严肃”的角度去管和理解管，对企业、对个人发展，都将会收到事半功倍的效果。
每一个员工都承载着一个家庭，对员工不负责任，就是对员工的家庭不负责任，因此作为管理者，如果不会对员工进行合理的管理，就不是一个称职的管理者；作为管理者，如果对员工的违规行为视而不见、甚至是纵容，那就是在犯罪！反之，每一个员工都应该对于管理者的管理行为理解、支持。绝不能抱怨，没有好的解决方法之前要按照上级的指令去完成。严是爱，松是害。严格管理就是对员工最大的爱护。因为管理只是一种手段，不是目的，更不是为了指责和伤害，而是为了帮助和关爱每一名员工。该管的时候不管，无原则的放松、甚至放纵，那就不是爱，而是另一种更可怕的伤害。管理中的不讲情面其实是对员工的关爱。因为不讲情面不仅能够保证各项制度的严格执行，更重要的是，还能让广大员工养成良好的习惯，真正能够体现出对员工的关爱。管理是一种严肃的爱，是一种对每个人负责任的真爱。作为管理人员要切实转变作风，做到“在岗在位在状态，敢抓敢管敢担当”，真正做到“严格管理决不动摇，严查违章违纪毫不放松，严格考核决不手软”。管理人员都要把“战战兢兢、如履薄冰”作为管理者和工作者的常态，彻底根治“看惯了、听惯了、习惯了”的管理陋习，决不能让规定当摆设，把制度当儿戏，要“拉得下脸，抹得开面”；要进一步加强对“管理者的管理”、对“考核者的考核”，以严格的考核促落实，紧盯不落实的事，考核不落实的人，切实让广大员工敏感起来、紧张起来、行动起来。因此从某种意义上说，严肃是管理者对待工作的基本态度，严厉是领导实现企业目标不可缺少的条件。如果领导者对一切事情都采取温和的态度，从不说一句严厉的话，那么职工会因此而怠工或偷懒，而且还会失去对领导的敬畏。但是，过分的严厉并不适合现代人的感情，适度的严厉反而更有效果。所谓“宽严有度”就是要企业管理者要善于掌握分寸，处事有“度”。企业领导者要把握在温和中不失严厉，在公正中显示严厉，用爱使严厉更有意义。作为员工，如果认识到“合理的是训练，不合理的是磨练”，此人肯定前途无量——所谓“磨练越大，福气越大”。很多成功人士，最感激的人往往是当年对自己最“刻薄”的老板——因为“刻薄”老板帮助自己打掉了很多妨碍自己成功的恶习，是用心良苦的真爱，所以说“管理是严肃的爱”！
没有规矩，难成方圆。管理也是一样的，没有严肃的执行，就不会有众心所向的一致性，就不会有统 一的标准，管理不怕严，而是怕没有管理，没有严明的管理和公正统一的规范。由此可见，管理需要严格来把握，需要用严肃的爱来浇灌。祥通集团也正是有了这样严肃的爱，今天的祥通才走的辉煌，走的绚丽。让我们在严肃的爱里，奋力赶超，永往直前！
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