2016年继将过去，在这一年，山东祥通集团上下同心协力、攻坚克难、开拓进取，在经济下行的压力之下，依然保持了稳定发展。12月19日，记者采访了山东祥通集团常务副总姜广涛，就公司2016年的生产情况进行了深入交谈。
姜总首先对2016年公司的生产状况进行了回顾。这一年，公司多措并举，实现了生产稳定发展，公司在安全生产、节能降耗、现代化管理、技术创新等方面取得突破，为2017年和以后公司的进一步发展打下了良好的基础。
安全生产方面，公司重视对新员工的安全知识培训，从公司、车间、班组，不同层次间都会进行不同的安全培训，旨在加强新员工的安全意识，防患于未然。此外，车间还会不定期对员工进行安全培训、考核。每周公司还会进行两次的综合检查，包括现场、工艺、生产方面的安全检查。姜总认为，生产安全包括人身安全、设备安全和产品安全，只有做到全面的安全，才是真正的生产安全。今后，公司会进一步加强安全生产的培训和检查，让安全生产贯穿每一个环节，让安全生产深入到每一个员工的心中。
节能降耗方面，公司通过不同措施，在节能和降耗两方面取得了良好的效果。工艺不同，节能的方式就不同。公司车间根据各个工艺的特点，改进生产方法，使水、电、气的消耗都得到了显著降低，并且边角料的浪费等也都得到了减少。姜总表示，在2017年公司将进一步探索节能降耗的方法，对节能降耗的追求永不停止。此外，公司还将会进一步加强对污气的治理。今年公司投入数十万元，增添了污气净化设备，各类气体排放均达到了环保要求。
今年，公司进一步把6S现场管理落实到实处。6S现场管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。姜总表示，6S现场管理是对人员、机器、物料、法规、环境的管理，做好6S能够使得现场井然有序，异常情况发生率降到最低，员工工作心情舒畅。因此说，6S是优质管理的根本。6S管理是一种科学合理的管理方法，它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。应用这样的一种管理思想和理念，创建干净舒适的工作环境，以提高员工的工作效率、建立良好的企业形象。
姜总表示，公司重视技术创新，不断加大对技术创新的投入，鼓励全体职工动脑筋、想办法、出点子，积极谏言献策，对生产过程中影响安全、质量、成本的各个环节进行改革，努力提高经济效益。2016年，公司申请了实用新型专利12项，通过评审并授权11项；公司整理并提供有关技术的申请材料，成功申请国家高新技术企业认证；公司以专利和研发试验为基础，总结出21项技术成果，并组织技术材料，通过质检局审查，取得“AAA”级标准化证书；公司确定5个新型产品，并且通过济宁市科技局审批，获得查新报告。2016年下半年，公司成立了合同评审小组，评审异型输送带，编写了《异型输送带合同评审流程（试行）》，并且客观、认真地评审了每一个异型输送带合同。根据原材料价格变动，尤其是三大主胶价格出现差异，技术小组对配方进行了调整，并且一直生产至今，为公司节省了成本。除此之外，公司还不定期举行技术大比武，通过技术比拼，强化员工技术创新意识，增强员工不断学习、提高业务能力的觉悟。
姜总对记者说，现在行业形势越来越好，预判2017年形势进一步好转，公司要抓住机遇，在安全生产、节能降耗、现代化管理方面进一步发展。公司目前以国内市场为主，今后将会积极拓展海外市场，将祥通品牌送到世界各处，真正实现通达全世界。
姜总最后表示，公司连续多年被评为中国行业十强企业，这是公司多年来不断创新、不断进步、不断发展所得来的成就。公司将会紧盯市场需求前沿，生产一代，研发一代，科技创新，品质领先一步。公司将会继续坚持“质量第一、客户第一、信誉第一”的企业理念，真心待员工，用心做产品，精心创品牌，诚心赢市场！
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