祥通橡塑：满弓劲发，攻坚四季度、决胜收官战

冬意渐浓，战鼓催征。四季度伊始，祥通橡塑满弓劲发全面打响了“奋战四季度、冲刺总目标”攻坚仗。公司上下坚持以“精益管理、创新驱动、安全发展、效益优先”经营理念为指引，锚定决胜全年工作总目标，聚焦安全生产再加强、重点工作再突破、创新创效再提升。

走进祥通的生产车间，机器轰鸣声中，工人们正专注地操作设备，一派繁忙景象；研发中心里，技术人员正在对新材料新配方进行测试，追求着更高的产品性能；会议室里，销售团队正在研讨下一步的投标计划，思维的火花不断碰撞。

从生产车间到研发中心，从管理部门到销售一线，祥通人正以决战决胜的姿态，全力以赴打好全年“收官战”。这场收官战，不仅关乎今年的成绩单，更决定着明年起步的态势。祥通人深知，唯有全力以赴，方能不负韶华。

安全防线再加固，筑牢企业发展的永恒基石。“生命至上、安全为天”不仅是口号，更是祥通深入骨髓的发展理念。四季度初，公司召开“百日安全”行动动员会，深入分析研判安全生产形势，周密安排部署安全生产重点任务。公司领导小组深入一线督导检查，严格制定目标任务及具体措施，将“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”的工作要求落到实处。面对冬季生产特点，祥通聚焦冬季作业风险防范措施，做实冬季“三防”，全面保障生产安全万无一失。

“我们开展了受限空间、动火作业、高处作业、外包外委‘四个专项’检查，形成了齐抓共管的良好局面。”公司安全负责人仕经理介绍。通过组织每周部门领导代表安全巡查、安全岗员检查，全面排查安全风险隐患，不留任何死角。持续开展的“强基固本年”回头看活动，进一步落实了安全生产投入，强化了检修、施工等安全防护措施，为全年目标达成筑牢了坚实的安全防线。

在祥通，安全不是某个部门的事，而是全员的责任。这种深入骨髓的安全意识，正是祥通实现长周期安全生产的秘诀所在。

生产攻坚再提升，精益管理驱动质效双升。四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键时期。祥通锚定“精益管理提升”工作主线，将生产任务、成本管控等经营指标及年度重点工作任务细化至每周，制定攻坚总目标和“稳增长”方案，全面发力经营提质增效。

车间一线班组成为这场攻坚战的“桥头堡”。公司深入开展强班组固根基促发展班组建设月活动，充分发挥班组在生产一线的核心作用。

“我们把任务分解到每个班组，把责任落实到每个人头，让每一位员工都清楚自己的目标和责任。”生产副总兼总工姜总表示。科学的生产是保障效益的关键。祥通提前对关键设备、重要设施进行重点检修维护，确保生产线长周期稳定运行。针对不同产品系列的生产特点，制定差异化运维策略，做到度电必争、稳产高产。同时落实各车间梳理年度任务完成情况，以四季度计划任务运行分析会为契机，深入开展技能竞赛为抓手，祥通全面吹响了决胜总目标的冲锋号。

创新引领再加劲，技术突破塑造核心竞争力。在冲刺四季度的关键时期，祥通始终没有放松对技术创新的追求。相反，公司把创新作为驱动发展的第一动力，围绕“高端化、智能化、绿色化”发展方向，持续加大研发投入。

“我们深知，只有掌握核心技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”技术研发中心负责人表示。四季度以来，公司加快推进多项新材料、新工艺的研发与应用，在智能化输送带、环保型输送带等产品上取得重要突破。

数字化转型为祥通插上了智慧的翅膀。通过引入智能制造系统，公司实现了生产过程的实时监控与优化，大幅提高了生产效率和产品质量稳定性。

“我们的智能管理系统可以实时监测输送带的运行状态，为客户提供预测性维护建议，这已成为我们新的竞争优势。”技术研发中心负责人如是说。产学研合作进一步深化。祥通与多家高校和研究机构建立合作关系，共同攻关行业技术难题，加速科技成果向现实生产力转化。这种开放创新的态度，让祥通始终站在行业技术前沿。

成本管控再缩减，毫厘之间促降本增效。在市场竞争日趋激烈的背景下，成本控制能力直接决定企业的生存与发展。祥通突出降本增效重点任务，纵深落实提质降本增效抓降成本，科学做好四季度全面生产计划排产。

树牢“一切成本皆可降”的理念，祥通落实全员、全要素、全过程成本管控举措。数据显示，通过精细化成本管理，公司产品单位生产成本实现显著下降，各项费用支出同比减少。

采购优化成为降本的重要突破口。公司持续优化原材料采购结构，结合各种原料的性价比、运输距离等因素，动态调整采购占比，累计降低采购成本。能源管理同样不容忽视。通过优化全厂蒸汽使用，加大现场管控降低能耗，公司不仅实现了能源的节约，还通过余热利用增加了额外收益。

循环水系统改造项目的投入运行，生产水循环利用项目，在降低水耗和污水排放的同时，年节约生产成本约十几万元。这些数字背后，是祥通人对成本控制的极致追求。

人才强企再强化，凝聚攻坚克难的强大合力。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。祥通深谙此道，四季度以来，公司高质量推进“技能人才培育”工程，以开放形式、发散思维实施培养，进一步优化评价方式，注重素质能力提升和理论成果转化考核评价。

班组建设有效赋能班组长素质提升。通过系统培训，员工熟练掌握班组建设核心要义以及建设要点，实现了班组管理与个人素质的双向提升。

差异化薪酬管理的深化，持续加大了收入向关键岗位、骨干员工和一线苦脏累险岗位倾斜的力度，不断增强核心关键人才薪酬竞争力。

“公司的薪酬体系真正体现了‘多劳多得、优劳优得’的原则，大家干事创业的劲头更足了。”一位车间一线员工如此评价。

技能人才是制造业的根基。祥通通过开展职工技能大赛、技能操作人员实操提升专项培训等，持续深化一线职工素质能力提升，为生产装置安全稳定运行提供了有力保障。

这种以人为本的管理理念，营造了尊重人才、培养人才、用好人才的浓厚氛围，为企业发展注入了源源不断的人才活力。

产线升级再突破，智造赋能高质量发展新动能。在第四季度攻坚的关键时期，祥通以前瞻视野推进生产线设备升级换代，以智能化改造赋能产业升级。公司投入专项资金对核心生产线进行自动化、数字化改造，引进国内先进的智能压延生产线和全自动硫化系统，实现了从原材料加工到成品产出的全流程智能化升级。

此次产线升级不仅解决了原有设备老化、产能受限的瓶颈问题，更使公司具备了生产超高强度、超耐磨、阻燃等高端特种输送带的能力，为开拓矿山、港口、电力等高附加值市场奠定了坚实基础。生产线的智能化蜕变，正成为祥通在激烈市场竞争中突围的新利器，为企业高质量发展注入了强劲动能。

决战四季度的冲锋号已经吹响，祥通上下正以决战决胜的信念、只争朝夕的劲头，全力冲刺年度总目标。全体干部职工将凝心聚力，攻坚克难，以实干担当书写年度收官答卷，为今年工作画上圆满句号，为明年发展奠定坚实基础，奋力开创公司高质量发展新局面。